var isinside = 0;
var lock = 0;
var wichlang = '';
function check(wich){
wichlang = wich;
var warte = checknow.delay(500);
}
function checknow(){
if(isinside == 0){
mapeffect('emp_00', wichlang);
}
}
function inside(){
isinside = 1;
}
function outside(){
isinside = 0;
}
function mapeffect(welcher, sprache){
var html_emp_aktiv = '';
var html_emp_inaktiv = '
';
switch (sprache){
///////// Empathie /////////
case "emp_de" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Persönlichkeit zählt
Die Empathie, die Ihnen entgegen gebracht wird, werden Sie vom ersten Tag an spüren. Kuschelig wird es dabei allerdings nicht. Das merken Sie bei der Arbeit im Team. Dort erwarten wir Offenheit, Authentizität und Rückgrat. Und wenn es der Sache dient, auch eine lebhafte Streitkultur. Konflikte sind viel zu produktiv – wenn man richtig damit umgeht – um sie unter den Teppich zu kehren. Machen Sie sich also auf harte Diskussionen gefasst. Und auf den gegenseitigen Respekt, der davon nicht berührt wird.';
break;
case "emp_en" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Personality matters
You will sense the empathy and understanding from the moment you walk through the door. But that does not mean things will get too cozy and comfortable. You will notice that when we work together as a team. We expect – and deliver – openness, authenticity and the courage of true convictions. Nor, if it is useful to get the job done, do we have anything against dispute. Approached in the right way, conflicts are far too productive to sweep under the carpet. So be prepared for some straight talking – always in an atmosphere of mutual respect, of course.';
break;
case "emp_de_inakt" :
html_emp_aktiv = html_emp_inaktiv+'Ankommen, wo man hingehört
Partnership ist einer der Werte, die unsere Arbeit prägen. Das gilt nach außen wie nach innen. Partnerschaftliches Miteinander bestimmt die Grundstimmung unseres Unternehmens. Wir schätzen und respektieren jeden, mit dem wir arbeiten, Kunden wie Kollegen – quer durch alle Hierarchieebenen.';
break;
case "emp_en_inakt" :
html_emp_aktiv = html_emp_inaktiv+'Getting to where you want to be
Partnership is one of the core values that shapes our work both inside and outside the company. Partnership and collaboration are attitudes that permeate the spirit of Roland Berger. We value and respect everyone we work with – clients and colleagues alike, whatever their position or level of seniority.';
break;
///////// Leistungsspektrum /////////
case "ls_de_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 1
Post Merger Integration
Kunde: Führendes Energieunternehmen
Involvierte CCs: Corporate Development, Marketing & Sales, Engineered Products & High Tech, Energy & Chemicals, InfoCom
Involvierte Länder: Deutschland
Projektdauer: 23 Monate
Anzahl Berater: bis 50 Berater, je nach Projektphase
Ergebnisse:
Vollständige Neuorganisation (Zentrale und acht Business Units):
- Schaffung einer neuen Organisationsstruktur
- Integration der Mitarbeiter in die neue Organisationsstruktur
- Entwurf neuer Management-Richtlinien
';
break;
case "ls_de_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 2
Untersuchung alternativer Vertriebsmöglichkeiten
Kunde: Europäischer Tourismuskonzern
Involvierte CCs: Marketing & Sales, Transportation
Involvierte Länder: Deutschland
Projektdauer: vier Monate
Anzahl Berater: bis zu sechs Berater, je nach Projektphase
Ergebnisse:
- Identifizierung zusätzlichen Umsatzpotenzials
- Definition der Prozesse und Erstellung eines Business Plans
- Etablierung einer neuen Organisationseinheit
- Realisierung von 25% des Umsatzsteigerungspotenzials
bereits drei Monate nach Ende des Projekts';
break;
case "ls_de_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 3
Restrukturierung
Kunde: Internationaler Hersteller von Werkzeugmaschinen
Involvierte CCs: Restructuring & Corporate Finance, Operations Strategy, Engineered Products, Automotive
Involvierte Länder: Deutschland, Österreich
Projektdauer: zwölf Monate
Anzahl Berater: vier bis acht Berater, je nach Projektphase
Ergebnisse:
- Umsetzung des Restrukturierungskonzepts und
Kosteneinsparungen in Höhe von 70 Mio. Euro pro Jahr
- Professionalisierung des Controllingsystems';
break;
case "ls_de_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 4
Entwicklung eines Public-Private-Partnership-Geschäftsmodells
Kunde: Führender Hersteller von Medizintechnik
Involvierte CCs: Pharma & Healthcare, Public Services, Engineered Products & High Tech
Involvierte Länder: Deutschland
Projektdauer: neun Wochen
Anzahl Berater: vier Berater
Ergebnisse:
- Entwurf eines detaillierten Geschäftsmodells für ein
Public-Private-Partnership
- Bewertung möglicher Kooperationspartner
- Entwurf einer Organisationsstruktur für diese Partnerschaft';
break;
case "ls_de_06" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 5
Optimierung der Prozesse und Reduzierung der weltweiten Einkaufskosten
Kunde: Europäischer Technologiekonzern
Involvierte CCs: Operations Strategy,Engineered
Products & High Tech
Involvierte Länder: Deutschland, Frankreich
Projektdauer: 18 Monate
Anzahl Berater: vier bis neun Berater, je nach Projektphase
Ergebnisse:
- Reduzierung der Einkaufskosten um 450 Mio. Euro
- Qualitätssicherung der Kernprozesse';
break;
case "ls_de_07" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 6
Post Merger Integration
Kunde: zwei führende europäische Online Broker
Involvierte CCs: Financial Services, Operations Strategy, Information Management
Involvierte Länder: Deutschland, Frankreich
Projektdauer: neun Monate
Anzahl Berater: bis zehn Berater, je nach Projektphase
Ergebnisse:
- Schaffung einer neuen Zielorganisation inklusive
Standortkonzept
- Identifikation von Kosten und Ertragssynergien
- Definition eines Integrationsplanes und Koordination
der Integration';
break;
case "ls_de_08" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Projektbeispiel 7
Markteintrittsstrategie
Kunde: Weltweit führender Getränkehersteller
Involvierte CCs: ConsumerGoods & Retail, Corporate Development
Involvierte Länder: Deutschland,Belgien
Projektdauer: sieben Monate
Anzahl Berater: fünf bis sieben Berater
Ergebnisse:
- Bewertung der Marktattraktivität (z.B. Segmententwicklung,
Profit Pools, Wettbewerber)
- Entwicklung von Markteintritts-/Marktkonsoliderungsoptionen
- Quantitative Ableitung des Wertbeitrags jedes einzelnen
Übernahmeschritts und Gesamtbewertung des Zielszenarios
- Betreuung der Umsetzung (inkl. Due Diligence)
Gesamtergebnis:
Heute führendes Unternehmen in der Branche';
break;
case "ls_en_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Project example 1
Designing a pan-European network strategy
Client: International automotive manufacturer
Competence Centers involved: Automotive, Operations Strategy
Countries: Central and Eastern Europe, Germany, Italy, Scandinavia
Project duration: one year
Number of consultants: four
Results:
- Network structure for vans and trucks developed
- Dealer selectivity criteria defined
- Country-specific margin schemes defined
- Sales alliance with another market player established';
break;
case "ls_en_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Project example 2
Developing processes and organizational structures for a new airport
Client: Airport operator
Competence Centers involved: Corporate Development, Transportation
Country: China
Project duration: one year
Number of consultants: ten
Results:
- Forecast model for the cargo and passenger markets
developed
- Action plans for market development and process improvement set up
- New business model defined';
break;
case "ls_en_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Project example 3
Analyzing operations
Client: Global energy company
Competence Centers involved: Corporate Development, Energy & Chemicals
Country: France
Project duration: five months
Number of consultants: seven
Results:
- Savings potential of 11% identified
- Benchmarks for each function formulated';
break;
case "ls_en_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Project example 4
Redesigning the logistics model
Client: Financial services provider
Competence Centers involved: Financial Services, Operations Strategy
Countries: Brazil, Germany
Project duration: ten months
Number of consultants: six
Results:
- 10% savings achieved
- Services improved
- value chain redefined';
break;
case "ls_en_06" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Project example 5
Developing a branding strategy
Client: International automotive manufacturer
Competence Centers involved: Automotive, Marketing & Sales
Countries: China, Korea
Project duration: nine months
Number of consultants: five
Results:
- new brand strategy developed
- Guidelines on effective brand tracking systems defined
- Brand manual and training material for internal and external
communications compiled';
break;
///////// Weltkarte /////////
case "welt_de_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'USA – Mutterland der Beratung
Die größte Volkswirtschaft der Welt ist die Wachstumslokomotive der Weltwirtschaft. Viele neue Industrien, wie Biotechnologie oder IT, haben hier ihren Ursprung. In vielen anderen Branchen sind die USA Technologie- und Marktführer.
Für Unternehmensberatungen sind die USA, das Mutterland der Beratung, der größte und gleichzeitig einer der anspruchsvollsten Beratungsmärkte. Aufgrund der restriktiven US-amerikanischen Regelungen für Unternehmen mit Bankenbeteiligungen (die Deutsche Bank war von 1987 bis 1998 an Roland Berger beteiligt) konnte Roland Berger bis Ende der Neunzigerjahre auf diesem Markt nicht aktiv werden. Mittlerweile beraten wir aber auch in den USA sehr erfolgreich Unternehmen, insbesondere aus dem Automobil- und Investitionsgütersektor. Roland Berger ist eine der wenigen Beratungsgesellschaften europäischen Ursprungs, die sich in den USA durchgesetzt hat.';
break;
case "welt_de_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Südamerika – gestärkt aus der Krise
Nach den Wirtschaftskrisen in den späten Neunzigern ist Südamerika wieder auf Wachstumskurs. Der weltweite Boom bei Rohstoffen, strukturelle Reformen und Privatisierungen halfen dabei. Vor allem Unternehmen im Agrarsektor und Rohstoffunternehmen boomen. Gleichzeitig sind viele multinationale Unternehmen in der Region aktiv. Brasilien ist einer der größten Beratungsmärkte Südamerikas. 1976 gegründet, war das Büro in São Paulo eines unserer ersten außerhalb Deutschlands. Für jedes einzelne Unternehmen entwerfen wir maßgeschneiderte Konzepte. Dafür bringen wir unsere internationale und lokale Erfahrung mit ein, unser strategisches Know-how und unsere profunde Managementexpertise.';
break;
case "welt_de_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Westeuropa – unser Heimatmarkt
Die EU ist der größte Wirtschaftsraum der Welt und unser Heimatmarkt. Über die Hälfte der größten Firmen der Welt hat ihren Sitz in Europa. Europa ist führend in vielen forschungs- und entwicklungsintensiven Branchen wie Automobil, Chemie und Telekommunikation. Roland Berger hat seine Wurzeln in Europa. Von Anfang an haben wir in vielen verschiedenen Märkten, Kulturen und Sprachen gearbeitet – über alle Branchen und Geschäftsfelder hinweg. Die unterschiedlichen Hintergründe unserer Mitarbeiter, ihre verschiedenen Denkarten und Sichtweisen sichern uns und unseren Kunden Erfolg im globalen Wettbewerb. ';
break;
case "welt_de_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Osteuropa – Go East!
Osteuropa ist und bleibt ein Wachstumsmarkt. Die Dynamik des Wirtschaftswachstums ist ungebrochen, Arbeitskosten und Steuern bleiben niedrig, die Unterstützung der EU zeigt Wirkung, der private Konsum steigt. Für Roland Berger gehört Osteuropa neben Asien zu den Speerspitzen der eigenen internationalen Entwicklung. Seit Ende der Achtzigerjahre begleiten wir unsere Kunden in diesen Märkten des stetigen Wandels. Ob Restrukturierung, Privatisierung, Change Management, Wissenstransfer oder Marketing – wir verstehen es, die Expertise und Erfahrungen aus den etablierten westeuropäischen Märkten mit der Dynamik Osteuropas zu verbinden.';
break;
case "welt_de_06" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Naher und Mittlerer Osten – die Geschäfte sind eröffnet
Seit den späten Neunzigern ist Roland Berger im Nahen und Mittleren Osten aktiv. Seit April 2006 sind wir mit einem eigenen Büro vor Ort. Die Region ist im wirtschaftlichen Wandel begriffen. Weg von einer auf Öl fokussierten Struktur, hin zu neuen Wirtschaftszweigen wie Finanzdienstleistung, Telekommunikation oder Tourismus. Von Manama in Bahrain aus unterstützen wir die Unternehmen und Institutionen, die das enorme Entwicklungspotenzial der Golfstaaten nutzen wollen. Wer in diesen interessanten Märkten erfolgreich sein will, ist mit Roland Berger bestens beraten.';
break;
case "welt_de_07" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Asien – die Chancen hinter dem Hype
Starkes Wirtschaftswachstum, hohe Investitionen, enorme Nachfrage, gute Perspektiven. Das Bild, das die Medien von Asien, insbesondere von China, entwerfen, stimmt im Wesentlichen. Aber nicht für jedes Unternehmen, nicht für jede Investition, nicht für alle Hoffnungen. Wer in China oder den Tigerstaaten erfolgreich sein will, muss auf die Realitäten reagieren. Darin unterscheidet sich der asiatische Markt in nichts von Europa.
Wir kennen den asiatischen Markt. Von unseren Büros in Tokio, Hongkong, Peking und Shanghai aus arbeiten wir mit unseren Kunden vor Ort. Wir trennen die realistischen Perspektiven vom allgemeinen Hype, wir decken Chancen und Risiken auf und schaffen so die solide Basis für erfolgreiches Unternehmertum.';
break;
case "welt_en_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'USA – The home of consulting
The world\'s biggest economy is also the engine of global economic growth. Many modern industries, such as biotechnology and IT, have their roots here. And US companies are the technology and market leaders in many other industries besides.
As the homeland of consulting, the USA is also the largest and most demanding market for corporate consultants. In the USA, strict rules govern the activities of companies in which banks hold an equity stake. And Deutsche Bank held an interest in Roland Berger from 1987 through 1998. Roland Berger was therefore barred from operating in this market until the end of the 1990s. Since then, we have acquired very successful US companies as our clients, especially in the automotive and capital goods industries. Roland Berger is indeed one of the few consultancies of European origin to have established a genuine foothold on the US market.';
break;
case "welt_en_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'South America – Emerging from crisis in better shape
After suffering economic crises in the 1990s, South America is now rebounding. The worldwide boom in commodities has played an important role, as have structural reforms and waves of privatization. Companies in the agricultural and raw materials industries in particular are doing a roaring trade. Many multinational corporations operate in this region as well. Brazil is one of the largest consulting markets on the South American continent. Founded in 1976, our São Paulo office was one of the first outside Germany. We formulate tailor-made strategies for every company we serve in the region. A balanced mix of local and international experience combines with our wealth of strategic knowledge and in-depth management expertise.';
break;
case "welt_en_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Western Europe – Our home market
The EU, the largest economic area in the world, is our home market. More than half of the biggest firms in the world are headquartered in Europe. The "old continent" leads the field in many R&D-intensive industries such as automotive engineering, chemicals and telecommunications. Roland Berger has its roots in Europe. Working across a wide variety of markets, cultures, languages, industries and lines of business has always been part of what we do. Our consultants represent a veritable kaleidoscope of mindsets, perspectives and cultural backgrounds – an asset that serves both us and our clients excellently in the context of global competition.';
break;
case "welt_en_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Eastern Europe – Go east!
For the time being, Eastern Europe remains a perennial growth market. Rapid economic expansion in this region continues unabated. Labor costs and taxes are still low, support from the EU is having an impact and private consumption is on the rise. Roland Berger sees Eastern Europe – alongside Asia – as the vanguard of its own international development. Since the late 1980s, we have stood by clients as constant change has transformed these markets. In disciplines as varied as restructuring, privatization, change management, knowledge transfer and marketing, we have repeatedly proven our ability to graft expertise and experience gained in established Western European markets onto the rapidly growing markets of Eastern Europe.';
break;
case "welt_en_06" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Middle East – Open for business
Roland Berger has been playing its trade in the Middle East since the late 1990s and opened its own regional office in April 2006. This region too is in the throes of economic transition. The trend is away from a focus on oil to new branches of industry such as financial services, telecommunications and tourism. From our base in Manama, Bahrain, we assist companies and organizations that are seeking to tap the huge potential of the Gulf states. For companies that aim to do good business in these lucrative markets, it is reassuring to have Roland Berger by their side.';
break;
case "welt_en_07" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Asia – The opportunities behind the hype
Strong economic growth, heavy investment, huge demand, a positive outlook. By and large, the picture that the media paints of Asia in general and China in particular is reasonably accurate. But not for every company, not for every investment project, not for every dream and every hope. Companies that wish to succeed in China or the "tiger" economies must be prepared to face up to harsh realities. On this score at least, the Asian market is no different from Europe.
Roland Berger knows the Asian market well. We serve clients in this region from our offices in Tokyo, Hong Kong, Beijing and Shanghai. We carefully filter realistic prospects out of the superficial hype. We reveal opportunities and expose risks, thereby laying a solid foundation for successful business activity.';
break;
//Hand
case "hand_de_00" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Unabhängig von Ihrem Studiengang interessiert uns Ihre Antwort zu fünf wichtigen Fragen, die für eine erfolgreiche Karriere bei Roland Berger bedeutsam sind.';
break;
case "hand_de_01" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'PS auf die Straße bringen
Der Erfolg von Beratung beruht auf zwei Stärken: die konzeptionelle Qualität der Strategie und die Fähigkeit der pragmatischen Umsetzung. "Creative strategies that work!" – das ist es, worum es geht. Trauen Sie sich zu, die stärksten PS nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch auf die Straße bringen?';
break;
case "hand_de_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Denken und Ärmel hoch
Unternehmen wollen gewinnen. Und sie müssen gewinnen, weil es sonst der Wettbewerber tut. Als Berater sind Sie dieser Dynamik verpflichtet. Unternehmergeist steckt bei Roland Berger in den Genen. Bringen Sie eine gehörige Portion Entrepreneurship mit? ';
break;
case "hand_de_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Die Wirtschaft leben
Als Berater haben Sie es mit betrieblichen Realitäten zu tun. Wenn man diese verändern und verbessern will, muss man sie zunächst einmal zur Kenntnis nehmen. Haben Sie Spaß an einem Leben auf dem Boden der Tatsachen?';
break;
case "hand_de_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Kreativität ist keine Ausrede
Wirklich gute Strategien sind immer auch kreative Strategien. Denn Kreativität bricht Regeln und verhindert das Denken in Schablonen. Umgekehrt gilt: Jede wirklich kreative Lösung basiert auf sorgfältiger analytischer Arbeit. Sind Sie so gründlich wie kreativ?';
break;
case "hand_de_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Von Mensch zu Mensch
Beim Kunden und im Projektteam treffen Sie auf unterschiedliche Charaktere und Meinungen. Sie vertreten Ihre Ergebnisse auch in kritischen Diskussionen. Gleichzeitig erwartet Ihr Gegenüber aber auch Respekt und Offenheit für alternative Lösungen. Haben Sie dieses Fingerspitzengefühl?';
break;
case "hand_en_00" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Irrespective of your course of study, we would like to know your answers to five key questions for a successful career at Roland Berger.';
break;
case "hand_en_01" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Putting power on the road
Successful consulting rests on two main strengths: the conceptual quality of the strategy and the ability to implement it pragmatically. "Creative strategies that work!" are precisely what we are looking for. Do you believe you can not just develop the most powerful engine but also put it on the road?';
break;
case "hand_en_02" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Dealing with people
Working with clients and in project teams, you will encounter all kinds of different personalities and opinions. You will have to defend your findings even in critical discussions. Yet the people across the table will still expect you to be respectful and open to alternative solutions. Do you have the necessary sensitivity?';
break;
case "hand_en_03" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Using your head and rolling up your sleeves
Every company wants to win. If they don\'t, their competitors will win instead. This constraint will be ever-present in your consulting work. Roland Berger has entrepreneurship in its DNA. Does the same apply to you?';
break;
case "hand_en_04" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Living in the real business world
As a consultant, you will repeatedly be confronted by operational realities. To change them, you first have to identify and understand them. Can you get excited about hard facts and harsh realities?';
break;
case "hand_en_05" :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'Being creative is no excuse
Really good strategies are always creative strategies. Because creativity breaks the rules and gets people thinking out of the box. Conversely, every truly creative solution must also be based on careful analytical research. Are you as thorough as you are creative?';
break;
default :
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'###nichts###';
html_emp_inaktiv = html_emp_inaktiv+'###nichts###';
break;
}
html_emp_aktiv = html_emp_aktiv+'';
html_emp_inaktiv = html_emp_inaktiv+'';
switch (welcher){
//
// Empathie
//
case "emp_00" :
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case "emp_01" :
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case "emp_02" :
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case "emp_03" :
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// Leistungsspektrum
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//
// Weltkarte
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'){
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